一、主要的模块：

包涵依据数剧（小车处理、创业大型项目资料处理、制造商处理、资证处理等）、流程步骤中心站、创业大型项目处理、汇总汇总定性分析（企业财务汇总汇总、进货汇总汇总、月报表等）和设计设备

二、新技术作用：

项目的方法系统是根据多户单位项目供给，以单位的项目的方法注意事项为中心线，对单位维护操作过程中设及的的方法、任务分配、授权控管、决策者、注意事项、数据汇总爆表等控制项确定集合的方法控管的相关工业企业信息查询化系统；推动集团电话单位、分司、合作关系好朋友、厂商商内的方法一致的、相关信息查询一致的，项目一致的。

三、系统板块阐明

的工作管理系统：国际业务流程部门好施工管控工作能有助于粉丝管控工作玩家、合同说明、好过程、信息、过程、采买、交给、料工费及收付款等，可以通过国际业务流程部门好施工管控工作粉丝能最好达到国际业务流程部门自功化及更快都清楚好过程项目进度表及每隔耽误甚至事情的后果及因素。

      合同管理：的支持协议从意见到结束了的一整块生长期的合一维护。

项目流程工作：可以支持工程从建议到截止的整周期公式的一体化菅理。

现货生产商及采购流程治理：给予产生商及采购计划功能性,鼓励用户数更规则可行地工作管理借款合同业务购置。

财务出纳治理：带来了三成次的决算、实际上盈利和成本的实时路况跟踪目标功用，让财务人员产品信息在平台、装修合同及内容间实现完全一致，不出現误差值。